随着全球可持续发展浪潮推进与国家“双碳”目标纵深布局，我国保险业正以使命驱动加速构建ESG管理体系，将环境、社会和治理责任深度融入战略基因。
记者从中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”）了解到，该公司将ESG理念深度融入经营，打造“双引擎”，助推治理升级。
目前，中国人寿逐步将ESG相关指标纳入管理层绩效考核体系，强化可持续发展理念在公司治理与激励机制中的融入。围绕绿色金融、普惠金融、客户权益保护、风险防控等重点议题，中国人寿设定了涵盖履行社会责任与强化合规管理的多维度考核内容，并与相关管理人员的年度绩效挂钩。通过建立责任导向的激励机制，引导管理层在实现业务目标的同时，积极推动企业在环境保护、社会价值创造与稳健经营方面的持续改进，进一步强化ESG绩效与公司长期价值之间的协同效应。
除了机制建设，中国人寿还将人才的吸引和培养，与其发展战略有机融合。制定人才发展战略规划，以“精准构建人才库”和“分级分类培养人才”为主要策略，持续完善从储备、选拔到培养、晋升的一体化人才发展机制。根据战略布局和发展方向，中国人寿开展前期岗位评估和人才调研，梳理岗位与招聘需求，精准建立针对不同业务类型、岗位、层级的人才库和人才培养计划，加深人才板凳深度，构建多层次、多渠道的人才引进体系，强化内部人才挖掘与动态管理，推动高潜人才的系统性培养与实践锻炼，确保关键岗位后备力量充足、人才供给高效匹配。
围绕长期战略与岗位胜任要求，依托员工职业生涯发展理念，中国人寿制定《人才教育培训体系重构方案》，为不同层级与类型的员工规划清晰、多元的职业发展路径。通过“管理干部、年轻干部、专业人才、新员工”四位一体的分级分类人才体系，实施差异化、目标导向的培养机制，强化关键人才的履职能力与专业深度，推动近10万名员工与公司共成长、同发展。各类培训项目聚焦岗位需求与成长阶段，设定明确的成效指标与追踪机制，确保培训的系统性与落地性，提升员工发展意愿与公司人力资本质量，构建稳健的人才供给体系。
“ESG不是选择题，而是关乎可持续发展的必答题。我们将积极构建覆盖产品端、投资端、运营端的全链条责任管理体系，为行业贡献可复制、可推广的国寿方案。”中国人寿表示，将全面贯彻新发展理念，秉持“建设世界一流、负责任的寿险公司”的战略目标，持续深化ESG治理。
